ビジネスライブの会

『人を育てて　己も育つ』

　今の時代、一人でリーダーの務めを果たすのは、なかなか難しい。
　部長のOさんは「何をやっているんだ。俺にやらせてみろ」と課長のAさんの資料を取り上げて、自席に持ち帰り、早速取り纏めに掛かった。Ａさんにしてみれば「どうぞご勝手に」の心境になってしまう。
　これでは良い人材が育たない事を、部長の上司である重役が、遠目に観ていて手招きされて、注意を受けた。
　注意の趣旨は３武将の例を引いて、「ホトトギス」をどうするかの助言であった。
　「信長は殺してしまえ」「秀吉は鳴かせて見せよう」「家康は鳴くまでまとう」。
　信長は室町時代までの古い社会全体制を破壊し、土木建設が得意な秀吉は無から有を生み出した。家康は２人の先輩がやったことを微修正して長期にわたり維持管理した。
　今のリーダーは、壊しながら、つくりながら、守っていかないといけない。
　現代のリーダーシップに必要なものは６つ。「先見力・情報力・判断力・決断力・実行力・そして体力だ」と。
　分かり易く言うならば「もう少し我慢して、仕上がるのを待つゆとりを持つか、さもなければ、まとめあぐねている仕事を一緒に２人でやろうと言う包容力と優しさプラス部下の目線に降りて、共に完成させ、喜びを共有する我慢と指導の課程が、部下を育てる肥やしになる」と。
　リーダーシップのあり方を自動車のハンドルの「あそび」に置き換えることができる。
　「あそび」がないとハンドルに乗せた手が少し動かすだけで、予想以上の方向に切れ曲がってしまい、到底安定した走行は望めない。
　人と人の接し方の中に感情だけが先行した言動は、お互いの信頼の安定は望めない。我慢と忍耐が肝要である。

２０１３年６月８日　大谷　誠　